Actueel

BUURT netwerkorganisatie wonen welzijn en zorg – een WERELD van veranderingen

Herwaardering van buurt en kern

In de ontwikkeling van WMO en AWBZ is er nu sprake van een herwaardering van de buurt, het samenspel van bewoners, wonen welzijn en zorg biedt mogelijkheden om thuis te blijven wonen, ook als je ouder wordt en met beperkingen wordt geconfronteerd.

Het stimuleren van zelfredzaamheid en zolang mogelijk kunnen participeren in de samenleving is de basis van de herinrichting van welzijn en zorg. De samenhang van welzijn en zorg biedt de mogelijkheid om de vraagstelling van vergrijzing te beantwoorden.

Wat betekent dit?

Buurt -of gebiedsgericht werken is een intensief veranderingsproces van organisaties en tussen organisaties.

Bestuurlijke context – klantbelang domineert en vraagt het organiseren op buurtniveau
Als bestuur/directie vraagt dit een weloverwogen keuze. 100% motivatie  en draagvlak van management en medewerkers. Aanpassing van de businesscase van de organisatie. Het delen van  netwerken. Buurtgericht organiseren daagt uit tot nieuwe publiekmaatschappelijke verhoudingen en nieuwe besturingsmodellen. Maatschappelijk ondernemen met nieuwe risico’s

Professionele context – klant en sociale netwerken als doel
Dit vraagt bescheidenheid van professionals, pas zorg aanbieden nadat het sociale netwerk ontoereikend is.  Respectvol voor wensen,  waarden en normen van de bewoners, creatief in het vinden van ongewone oplossingen, systeem (indicatie en functies)  is niet bepalend. Lef om het anders te doen

De bewoners binden
De bewoners hebben de regie. De rol van consument naar participant. Een gelijkwaardige gesprekspartner voor gemeentelijke overheid, wonen welzijn zorg. Benutten van gemeenschappen zoals kerken, georganiseerde doelgroepen, sport- en hobbyverenigingen. Iedere bewoner kan in principe ook vrijwilliger zijn in de buurt

Morée van Cappellen heeft een verandermodel MMM ontwikkeld; dit model is gebaseerd op 5 opdrachten.